Все записи

Есть ли смысл заставлять себя?

15 Ноябрь 2009

Пытаюсь вымучить себя и все таки создать KPI для группы компаний. Раньше мне легко удавались вещи, которые делать не хочется, а надо. Это было просто — сказал себе :»пока не создашь, не двинешься с места» и спокойно создаешь, так как не мешают ни какие внешние раздражители. А сейчас… думаю — а нужно ли, если приходится себя заставлять. Где находится та грань. которая отделяют вещи которые нужно делать по судьбе и вещи которые нафиг тебе не нужны, а кажется что они почти главные в твоей жизни.

Вот и сейчас, вместо того, чтобы работать над KPI пишу этот пост. Сижу в уютном IT-CAFE на Стекляшке и пишу под кружку пива. Прочитал пост Армена с новой системой установкой дедлайна через таймер, а сам думаю — год назад я собирал такие системы и работал по ним, а щас стоит ли заставлять себя и выбрасывать 20-30 минут своего времени, выключить состояние вдохновение и включить разум для того чтобы победить очередную задачу, для неизвестного будущего. Щас я разговаривал с собой, так как сам не могу определиться стоит ли иногда заставлять себя, что то сделать — или уже нет ))

Поэтому жду вдохновения, жду пока подсозание решит задачу с KPI и выдаст на «гора», и мне останется только записать полученные данные в вердовский документ )) Воще последнее время такая система работает, думаю, я все таки установил некий контакт со своим подсознанием )

Комментарии 0

«Пытаясь взлететь». История вторая. «Результат превыше всего» или «Как проходило детство».

13 Ноябрь 2009

Острогожск – маленький городок в Воронежской области. Там я родился в 1972 году. Мои родители – учителя. Папа – учитель физкультуры, мама – математики. Как и все дети в СССР, я был счастлив, что родился в самой большой и могущественной стране мира. В 70-х годах так думало большинство детей СССР)

Я был непоседливым ребенком и мало что доделывал до конца. Все мои идеи должны были вместиться по реализации в один, максимум два дня, поэтому моими любимыми материалами были бумага, пластилин и изолента. Однажды я слепил телефон в натуральную величину из картона и изоленты часа за два. На него я истратил весь драгоценный моток. А когда мы с моим братом готовили родителям подарки на дни рождения, в отличие от брата, создающего шедевры для его возраста, возясь, выжигая картинки, потом разрисовывая и лакируя, я же, опять вооружившись бумагой и скотчем, создавал объемные объекты – дома, людей, цветы и т.д., знаете как в книжках-раскладушках. Весь процесс создания занимал 30-40 минут. Быстро и эффектно)). Что до качества и совершенства, то это не ко мне))

Так и повелось по жизни: я очень легко загорался новой идеей, пытался разогнаться на старте, чтобы успеть не сгореть, но, пройдя самые большие изменения в создании идеи, останавливался и делал что-то новое)

Такому характеру большого количества разных занятий способствовали и взгляды моих родителей. Мой распорядок в школьные годы был забит всякими секциями и кружками. Когда некуда было спешить, я с легкостью находил занятие сам. Я перепробовал большое количество видов спорта, от самбо с волейболом до шахмат и городков. Я ходил на кружок юных радиотехников, учился играть на гитаре, плел макраме, ходил на бальные танцы, учился акробатике, жонглированию и созданию мыльных пузырей)

Читать дальше →

Комментарии 0

Старый фильм о нашей компании «TORPAL»

7 Ноябрь 2009 ,

Недавно, опять наткнулся на фильм о нашей компании, который мы делали своими силами. Хоть он и старый, 2004 года ( 10-летие компании TORPAL) и компания шагнула по развитию далеко вперед, но он отражает наше внутреннее содержание и атмосферу.
Поэтому решил выложить для своих, не смотреть же только мне )) Ролик длится 14 минут.
Он не является профессиональным, но зато у фильма есть душа:

Комментарии 3

День рождения группы компаний «Unique People»

3 Ноябрь 2009 ,

Решили создать новую традицию и отметить день создания группы компаний чаепитием с тортом. Правда вместо чая было шампанское…

Ровно год назад, на собрании директоров, я сказал ребятам о том, что ухожу от оперативного управления компанией TORPAL и буду заниматься созданием новых проектов под эгидой новой группы компаний. Только через 2 месяца мы придумали название группе:«Unique people».

Я прочитал уйму книг по поводу планомерного ухода от управления компанией и подготовки нового лидера. Я сильно парился и боялся, что компания пока не готова двигаться без меня. Но опыт неожиданной смены лидера показал, что самый эффективный способ смены — дать возможность команде топ менеджеров самим разобраться с управлением, с выбором лидера. Люди уже были готовы взять на себя намного больше ответственности, а я им тупо не давал возможности развиваться.

Наверное, это, один из самых больших уроков для меня и одновременно один из самых важных переломов в моей жизни.
Я рад, что решился на этот шаг, ведь я подошел еще ближе к Своему Делу.

Удачи и Драйва!

Комментарии 0

«Пытаясь взлететь». История первая. «Как я ушел из созданной мной компании».

31 Октябрь 2009 ,


31 октября 2008 года, пятница.

10 утра.

Как обычно, курим при входе в ожидании 3-х дней напряженной работы, в ожидании неизвестного. Так всегда бывает, когда ведет мероприятие Петровна. Никто не знает: чем закончатся эти «выходные», и какими мы отсюда уйдем в конце воскресенья.

Более или менее подготовленные к возможным открытиям – Я и Петровна, ведь мы вместе готовили эту штуку под названием «смена лидера».

Нас собралось около 12 человек – топ-менеджмент компании «TORPAL» и лидеры студии «I See», незадолго отделившейся от основной компании. Официальная повестка нашего сейшена – «очередная реструктуризация компании». Накопились противоречия, несостыковки, стало заметно влияние личных отношений среди топов на эффективность развития компании.

Буквально за месяц до этого мы собирались в более узком коллективе и общались на тему личных отношений между лидерами компании. Все это действо происходило на сцене театра с включенными софитами. Сюрреалистическая картинка. Мы сели в кругу на высоких стульях и откровенно разговаривали на тему: «кто, что хочет изменить в наших отношениях». В нашей компании очень многое построено на личных отношениях, хотя на тот момент количество сотрудников перевалило за три сотни. Мы просто поговорили, высказались, но не принимали никаких решений, не подписывали никаких протоколов – тема оказалась слишком большой и запущенной.
….

Читать дальше →

Комментарии 0

«Пытаясь взлететь». Пролог.

29 Октябрь 2009

«Ты завис между землей и небом, и идешь на бреющей высоте. Пора определяться: или спускаться на землю и жертвовать собой во имя работы, родственников, общества, или взлетать – делать то, что ты хочешь делать, в чем твое предназначение!» – примерно такой диалог состоялся накануне больших изменений в моей жизни, в июне 2008 года. Очень похоже на эпизод выбора красной и синей пилюли из фильма «Matrix», только почему-то синяя пилюля, в моем случае, превратилась в зеленую)).

Я выбрал «летать»…

Комментарии 0